幹部層、若手リーダーとの共通言語ができ、意思疎通が楽になりました
株式会社フジイ金型
代表取締役社長 藤井 寛達様
公開日：2024年08月08日
業種
- 機械部品・金型メーカー
従業員数
- 80名
導入前の課題
- 長期にわたり幸せな会社にしていくために、納得感のある人事評価制度の構築、賃金体系の整備を通じて、社員一人ひとりが育つ仕組みをつくれる会社を探していました。
会社の仕組みをつくるのは時間がかかり、5年と言わず10年ぐらいの時間軸でお付き合いができるところを探していました。
選んだ理由
- 一般的な社労士事務所は、労務問題には対応できるが、会社全体の成長につながる仕組みをつくれるところは少ないなか、ミラクリエイションさんは一貫して支援してもらえると思ったからです。
また、同じ規模感のパートナーと組むことも重要視しています。担当者が3年くらいでコロコロ変わる大きな会社とは真剣度合いが違ってきますので。
また、前田社長をはじめ私自身のMBAでの学びを共通言語として話せることも良かった点です。 もちろんフィーリングが合うかどうかも大事です。
サービスの用途
- 人事評価制度の構築、賃金体系の整備からスタートして、幹部層や若手リーダーと一緒に仕組みを運用していくための研修を毎月実施しています。
導入後の成果
- 研修をやりだしてから目に見える変化が出てきて、面白くなってきました。
幹部層、若手リーダーとの共通言語ができ、意思疎通が楽になりました。社長が抽象的な方向性を示して、幹部社員が具体的に掘り下げ、アクションプランとして実行できるようになってきています。
どのような会社に
おすすめか
おすすめか
- 現状を打破して次のステージへ進んでいく会社ですね。
目の前に見えている課題を解決するだけでなく、会社の制度や仕組みをアップグレードしていきたい会社にはフィットすると思います。
もちろん経営者自身が長期的な取り組みを覚悟していることが大前提です。
今後の展望
- 仕組みづくりを通じて、組織や人材のベースは整いつつあるので、発散的な対話から将来の事業戦略を考えることを社員と一緒に取り組みたいです。そして会社の思いである「ハッピースパイラル（幸福のらせん階段）を登っていく！」ということを達成していきたいです！
また、改めて会社の理念づくりにも取り組みたいです。一つの節目の50周年のときに、みんなを巻き込んで実施していきます。自分の働く会社の理念について、自分の言葉で話し合える社員になってほしいです。
